“第二，设立‘质量红旗’和‘效率红旗’。每周根据日报数据和实际检查，评比一次，优胜班组获得流动红旗和实物奖励。连续表现突出的，年终评优优先。”

“第三，成立质量检查小组。由我牵头，各车间主任和技术骨干参加，不定期对原料、半成品、成品进行抽检，发现问题，当场指出，限期整改。”

“第四，鼓励技术小革新和小建议。任何人，只要提出对提高效率、改进质量、降低成本有用的点子，一经采纳，给予奖励。哪怕只是改进了一个小工具，优化了一个小步骤，都算！”

这四条措施，条条针对当前生产中存在的松散环节和潜力点。尤其是质量日报和抽检制度，等于给每个班组和每个人都套上了一个“紧箍咒”。而红旗评比和技术革新奖励，则引入了竞争和激励机制。

会场上一时寂静。几位老师傅互相看了看，眼神交流中带着审视，也带着一丝触动。他们能感觉到，这位年轻的副厂长，不是来混日子的，是真想干事，而且思路清晰，抓住了要害。

张保国首先打破沉默：“我看行！没有规矩不成方圆。以前咱们是有点靠自觉，往后就得按制度来！王副厂长的这几条，我米粉车间坚决执行！”

何师傅也缓缓点头：“抓质量，是该紧一紧了。豆制品这东西，差一点，味道就差很多。抽检好，能让大家心里都绷根弦。”

两位车间主任和班组长见状，也纷纷表态支持。

王超知道，光有制度不行，关键在执行和坚持。“好，既然大家没意见，那就这么定。制度从明天开始试行。散会后，请两位车间主任把具体的要求跟各班组长和工人传达清楚，务必让每个人都明白。”

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会议结束，众人散去。王超并没有回办公室，而是又回到了车间，他要亲眼看着这些初步的决议如何被传达和理解。

接下来的几天，食品加工厂的气氛明显为之一变。工人们发现，这位年轻的王副厂长几乎是“长”在了车间里。他不再是走马观花地看，而是会停留在某个工序前，仔细观察，有时还会亲自上手试一试，询问工人操作中的困难和心得。