不过，他还是有疑虑：“就算这些案例是真实的，那修复的时候，我们企业的正常生产怎么办？会不会受到影响？”

我赶忙承诺：“我们会制定一个详细的方案，在修复过程中保证贵公司的合理权益。尽量减少对生产的影响，并且还有相应的补贴政策。”

他沉思了一会儿，没有说话。我知道他还在犹豫，便趁热打铁：“现在全球都在推行可持续发展，贵公司要是能抓住这个机会，积极参与生态修复，以后在市场竞争中肯定能占据优势。”

过了几分钟，他终于开口：“风先生，你说的有点道理。但我得和董事会商量一下，再给你答复。”

我心里一喜，至少他没有直接拒绝。我笑着说：“当然可以，希望贵公司好好考虑。这不仅是为了地球生态，也是为了企业的长远发展。”

从这家企业出来后，我一刻也没停歇，立刻赶往第二家企业。这是一家制造业企业，工厂里机器轰鸣，工人们忙碌地穿梭其中。

见到企业负责人，是一位中年男人，留着寸头，眼神十分犀利。我刚说明来意，他就黑着脸说：“我们企业一直都按规矩办事，为什么要参与生态修复？这不是自找麻烦吗？”

我又耐心地解释生态破坏的危害和修复的好处，他根本不听，一拍桌子说：“我只关心我的产品能不能卖出去，多赚点钱。生态修复？那是吃力不讨好的事情。”

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我没有被他的态度吓住，继续拿出资料和案例给他看。他看了几眼，冷哼一声：“这些和我有什么关系？我可不想为了什么生态，让我的企业亏本。”

我试着从他的利益角度劝说：“您想想，如果生态环境越来越差，以后工人的健康会受到影响，生产效率也会降低。而且环保法规越来越严格，贵公司说不定会被高额罚款。参与生态修复，既能解决这些潜在问题，又能提高企业的竞争力。”

他还是不为所动：“你说什么我都不管，除非能保证我企业的利润不受影响，否则别想让我配合。”

我想了想，说：“我们可以和贵公司合作，开发环保型新产品。借助生态修复的机会，打开新市场，这样既能保证利润，又能为环保做出贡献。”

他听了，眼神有些松动：“真的能保证利润？你不会是在忽悠我吧？”

我坚定地说：“我用人格担保。我们有专业的团队和技术，一定能帮助贵公司转型。”